甘肅建投建設(shè)有限公司機械設(shè)備材料租賃公司，簡稱機材公司，成立于2014年1月1日，設(shè)立的主要目的是代表公司管理甘肅建投建設(shè)有限公司在長期工程自建項目中積累的槽鋼、扣件、鋼管等固定資產(chǎn)，主要職責(zé)是資產(chǎn)保持增值。2014—2017年機材公司設(shè)立的組織機構(gòu)為安全租賃科、多種經(jīng)營科、財務(wù)成本科、合同預(yù)算科和綜合辦公室。

2014年機材公司完成資產(chǎn)的清點和歸整工作，并開始為建設(shè)公司內(nèi)部建設(shè)項目提供鋼管等的租賃，全面擺脫公司成立后的“三無”困局：一無材料基地，二無穩(wěn)固市場，三無管理經(jīng)驗。2014年全年盈虧大體平衡、職工工資資金足額發(fā)放、固定資產(chǎn)折舊足額提取，全面完成了建設(shè)公司下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2015年，機材公司在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對建設(shè)市場出現(xiàn)的新變化，開始調(diào)整工作思路，提出全年“四化”工作目標(biāo)：

一、公司管理規(guī)范化。2015年，機材公司全體人員前后4次到多家具有規(guī)模的租賃公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、6次到各建設(shè)現(xiàn)場與材料管理人員座談。在廣泛學(xué)習(xí)、反復(fù)對比、認(rèn)真實踐的基礎(chǔ)上，著手優(yōu)化綜合辦公室、租賃安全科、財務(wù)成本科及多種經(jīng)營科的職能；反復(fù)研討并修訂了各科室工作職責(zé)和崗位職責(zé)，做到了“部門權(quán)責(zé)明晰，人員配置合理”。

二、從業(yè)人員職業(yè)化。一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。公司招聘的所有管理人員從業(yè)時間都在兩年以上。二是不定期召開民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)與職工經(jīng)?！凹t紅臉”、“出出汗”，培養(yǎng)坦誠敬業(yè)的氛圍。三是定期學(xué)習(xí)勵志類文章，補充正能量，滋養(yǎng)事業(yè)心。四是不定期與項目部座談，直接聽取服務(wù)對象的意見或建議，保證管理辦法和思路決策有源頭活水。五是不定期提練和升華企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上編印企業(yè)宣傳畫冊，以此達(dá)到“統(tǒng)一思想，收聚人心”的目的。

三、產(chǎn)品服務(wù)市場化。市場是企業(yè)生命線，市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2015年，機材公司派專人深入各租賃企業(yè)、鋼材市場和項目建設(shè)現(xiàn)場，廣泛收集信息，認(rèn)真分析信息，積極整合信息，不斷完善《租賃協(xié)議》等基礎(chǔ)性文本。在此基礎(chǔ)上通過公開從業(yè)人員監(jiān)督電話、請服務(wù)對象給服務(wù)人員評分、與用料單位共同商定租賃價格等手段，接軌市場價格和服務(wù)，為產(chǎn)品和服務(wù)的市場化奠定了基礎(chǔ)。

四、企業(yè)收入多元化。“收入多元化、風(fēng)險分散化”是機材公司自成立以來一直努力追求的目標(biāo)和奮斗的方向。2015年，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，機材公司負(fù)責(zé)人專題請示馮力強董事長，馮總給我們的要求是：“大膽試，大膽闖，不要有思想顧慮”。2015年，機材公司小心翼翼邁出碎步。全年，員工自掏腰包開具工程介紹信11封，參加工程投標(biāo)5次。其中，7月份成功入圍武威監(jiān)獄項目，雖未最終中標(biāo)，但初嘗勝果，將5萬元投標(biāo)保證金收入囊中；11月5日成功進(jìn)駐愛禮新廠區(qū)建設(shè)工地，激戰(zhàn)數(shù)九寒天，收到業(yè)主工程預(yù)付款60萬元，公司預(yù)收管理費及稅款多7萬多元。

2016年，機材公司以建設(shè)公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，勇于探索，大膽實踐，努力工作，全面完成了年初上級確定的責(zé)任目標(biāo)和自己設(shè)定的工作目標(biāo)，“多元發(fā)展、多維輻湊”的收入多樣化格局初見成效。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、公司管理進(jìn)一步規(guī)范化。2016年，機材公司緊盯企業(yè)發(fā)展實際建章立制，規(guī)范管理鞏固企業(yè)發(fā)展成果，做到了企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展相互作用、雙向促進(jìn)。

2016年，根據(jù)實踐優(yōu)化綜合辦公室、租賃安全科、財務(wù)成本科及多種經(jīng)營科的職能基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，又及時成立了“施工現(xiàn)場綜合管理部”，統(tǒng)合安全、技術(shù)、財務(wù)等科室，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的綜合管理工作?，F(xiàn)管部的成立，進(jìn)一步夯實了機材公司管理施工現(xiàn)場的能力，為企業(yè)繼續(xù)管理更多工程項目提供了機構(gòu)支撐和管理保證。

二、隊伍建設(shè)進(jìn)一步職業(yè)化。2016年，機材公司緊咬經(jīng)濟效益這個中心，狠抓隊伍建設(shè)這個核心，以人才隊伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)效率效益，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)推助人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才建設(shè)的相互作用、雙向促進(jìn)。

一是明確用人標(biāo)準(zhǔn)，讓專業(yè)的人來做專來的事。長期以來，機材公司態(tài)度非常顯明，熱忱歡迎兩類人踴躍加入公司團隊：一是帶項目的，二是帶證書的。帶項目的，馬上能帶來效益；帶證書的，很快能給我們帶來實惠。2016年，以施工現(xiàn)場為平臺，擇優(yōu)儲備不同專業(yè)的人才，既滿足了企業(yè)短期的急需，又豐富了企業(yè)長遠(yuǎn)的庫存。二是不定期召開民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)與職工經(jīng)?！凹t紅臉”、“出出汗”，培養(yǎng)坦誠敬業(yè)的氛圍。三是定期學(xué)習(xí)勵志類文章，補充正能量，滋養(yǎng)事業(yè)心。四是不定期與項目部座談，直接聽取服務(wù)對象的意見或建議，保證管理辦法和思路決策有源頭活水。五是不定期提練和升華企業(yè)文化，提煉出“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”等宣傳標(biāo)語；升華出“服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制、效率、效益”等管理思路以此統(tǒng)一思想，收聚人心。

三、產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)一步市場化。市場是企業(yè)生命線，市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。2016年，機材公司圍繞“一主多副、多維輻湊”的年度目標(biāo)，兩路合圍，以服務(wù)的市場化換來更多的市場。2016年，租賃安全科等繼續(xù)奔波在各兄弟單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)現(xiàn)場之間，為設(shè)備租賃搖旗吶喊；多種經(jīng)營科等長期游走于各工程信息密集場所，為多元發(fā)展添磚加瓦；“施工現(xiàn)場綜合管理部”一絲不茍地服務(wù)于施工現(xiàn)場，為公司二次經(jīng)營推波助瀾。2016年，機材公司以市場化為目標(biāo)，以多元化為手段，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)化為載體，以效益化為指向，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)收入進(jìn)一步多元化。“收入多元化、風(fēng)險分散化”是機材公司自成立以來一直努力追求的目標(biāo)和奮斗的方向。2016年，機材公司積極參加各類培訓(xùn)，取得各類從業(yè)資格證多本為多元化積極創(chuàng)造條件；積極主動參與工程投標(biāo)，積極聯(lián)系工程信息，通過主動找市場、自我加壓力，一方面鍛煉了隊伍，夯實了企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)；另一方面積淀了人脈，積累了一定的資金，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。2016年，通過努力收入實現(xiàn)了工程收入與租賃收入的“收入雙核心”目標(biāo)。

2017年，機材公司將以建設(shè)公司年度工作會議精神為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，勇于嘗試，進(jìn)一步推動機材公司跨越發(fā)展。

2017年，機材公司將發(fā)展目標(biāo)調(diào)整到：全面落實建設(shè)公司各項安排部署，鞏固“多元并進(jìn)、多維輻湊”的收入多樣化成果形成“多元并進(jìn)、多維輻輳、效率優(yōu)先、效益優(yōu)化”的工作格局。2017年，機材公司取得如下成績：

1、全年全面完成資產(chǎn)保有率、租金回收率等《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)、《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)及《領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》指標(biāo)。

2、“多元化”、“走出去”戰(zhàn)略取得成效。截止11月底，機材公司所屬項目共4項，累計完成產(chǎn)值7000萬元左右（因為兩項竣工項目最終結(jié)算沒有出來，相關(guān)數(shù)據(jù)可能略有出入），給企業(yè)帶來多元收入的同時，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供舞臺，基本實現(xiàn)了公司提出的“想干事、能干事、干成事、不惹事”的要求。

主要做法和措施：

一、公司管理進(jìn)一步規(guī)范化。2017年，機材公司緊盯上級要求和企業(yè)發(fā)展實際建章立制，規(guī)范管理制度和辦事程序，鞏固發(fā)展成果，做到了企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展相互作用、雙向促進(jìn)。

二、職工隊伍進(jìn)一步職業(yè)化。2017年，機材公司緊咬經(jīng)濟效益這個中心，狠抓隊伍建設(shè)這個核心：一是明確用人標(biāo)準(zhǔn)，讓專業(yè)的人來做專來的事。2017年，公司以4個管理的工程項目為載體，擇優(yōu)儲備不同專業(yè)的人才；引進(jìn)全國重點院校的畢業(yè)生，大膽放手，促其快速成才服務(wù)企業(yè)。

三、產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)一步市場化。2017年，機材公司圍繞“一主多副、多維輻湊”的年度目標(biāo)，設(shè)備出租和工程管理兩路合圍，以市場化為目標(biāo)，以多元化為手段，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)化為載體，以效益化為指向，以服務(wù)的市場化換來了更多的市場。

四、黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化。

2017年，機材公司根據(jù)建設(shè)公司黨委的要求，由支委組織黨員開展 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想論述及黨的十八大、十九大、習(xí)近平總書記重要講話等，以此確保與時俱進(jìn)，支部發(fā)揮了較好的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

亮點及工作成效：

1、“緊盯利潤、嚴(yán)控風(fēng)險、多點開花、大膽實踐”。

2017年，機材公司“收入多元化、風(fēng)險分散化”的目標(biāo)已基本達(dá)到，實現(xiàn)了主業(yè)租賃收入和副業(yè)施工管理收入各占一半的年初目標(biāo)。所屬四項工程， 給機材公司帶來上百萬元的利潤。

2、 對“先天性”嚴(yán)把關(guān)，對“后天性”勤把控。機材公司在承接項目時堅決不介入業(yè)主方信譽差、聯(lián)營方實力弱的項目。所屬項目和出租單位資金風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。