五年來，一安公司在建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，每年按照年初工作會確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以現(xiàn)場保市場，以效益為中心，以質(zhì)量求發(fā)展，全面落實(shí)建設(shè)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，在一安公司全體職工的共同努力下，經(jīng)過五年的磨礪，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 

        一、企業(yè)基本情況
        一安公司前身為第一安裝項(xiàng)目部，成立于2012年，克服起步晚，人員少，任務(wù)不足等困難，于2014年1月實(shí)現(xiàn)了從單一項(xiàng)目部走向綜合安裝公司的蛻變。一安公司主要承攬機(jī)電安裝、市政等行業(yè)成套設(shè)備安裝和民用建筑的管道、電氣、通風(fēng)空調(diào)等設(shè)施的安裝。一安公司現(xiàn)下設(shè)“四科一室”，即安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科、經(jīng)營預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室，擁有職工62人。 

        二、經(jīng)營情況
        五年來,公司將市場開發(fā)策略與總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，以企業(yè)的整體利益最大化為前提，堅(jiān)持以“市場為導(dǎo)向”的理念，對材料市場進(jìn)行滾動調(diào)查，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新情況。在投標(biāo)策略方面，深入了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，收集和掌握足夠的信息資料，選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，做好調(diào)查研究和情報(bào)資料的收集和分析工作，對工程項(xiàng)目的范圍、性質(zhì)、投標(biāo)費(fèi)用、施工條件等進(jìn)行考量，認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，參加現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議，合理使用輔助手段參與投標(biāo)工作，逐步開拓市場。 

        一安公司秉承開拓進(jìn)取的精神，憑借良好的隊(duì)伍素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工工藝，先后承建了民用、公共設(shè)施及設(shè)備安裝工程和市政工程各方面的項(xiàng)目20個，五年來累計(jì)完成產(chǎn)值2.5億元，在積極響應(yīng)建設(shè)公司號召下，實(shí)現(xiàn)從“等米下鍋”到“走出去”的思想轉(zhuǎn)變，努力實(shí)踐走出去戰(zhàn)略。
自2012年至今，一安公司均保質(zhì)保量地完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)，年均完成產(chǎn)值超過4000萬元，每年承攬施工任務(wù)超過8000萬元，未拖欠職工工資、五險(xiǎn)一金、上級管理費(fèi)，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)率100%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目盈利全覆蓋。先后承接了成都彭州潤澤家苑安裝工程、環(huán)縣環(huán)江地中海住宅小區(qū)室外工程、天水總部經(jīng)濟(jì)城上河郡二期安裝工程、天水高鐵佳苑一標(biāo)段安裝工程、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)配套公寓樓二期一標(biāo)段安裝工程、蘭州安寧區(qū)省委黨校學(xué)員3#樓內(nèi)部改造項(xiàng)目、靖遠(yuǎn)縣劉川壩吳公路兩側(cè)易地扶貧搬遷項(xiàng)目、定遠(yuǎn)鎮(zhèn)陳家溝村小康村建設(shè)項(xiàng)目、白銀糧食物流園建設(shè)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動了經(jīng)營投標(biāo)工作邁向新臺階。

 
        三、支部黨建工作
        作為聯(lián)合黨支部的一員，一安公司嚴(yán)格按照員工的工作積極性、政治敏感度、政治站位、先鋒模范帶頭作用，擇優(yōu)提名司內(nèi)積極分子，堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞母驹瓌t。積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，做好黨小組會議記錄簿，嚴(yán)抓公司每一位黨員的黨課記錄簿，開展“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“不忘初心，牢記使命”等學(xué)習(xí)教育，按照黨支部部署，加強(qiáng)反腐倡廉教育，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政宣傳教育，十九大會議精神等專題教育系列主題活動，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，通過個人，集體等形式的廉政談話，增強(qiáng)了廣大干部的自覺性與約束性。切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”要求，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用；逐步解決黨員“四化”問題，開展自查與糾錯，強(qiáng)化對重點(diǎn)工作的的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度，對日常工作中的不穩(wěn)定因素，針對性的制定相應(yīng)措施，防患于未然，確保公司平穩(wěn)有序開展工作。努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手都要抓，兩手都要硬”的新局面。 

        四、人才培養(yǎng)情況
        公司現(xiàn)有高級工程師5名，工程師12名,會計(jì)師1名，一級建造師4人、二級建造師機(jī)電專業(yè)5人、市政專業(yè)3人、土建專業(yè)4人。在青年人才培養(yǎng)方面，由于近三分之二的人員均是近幾年的高校畢業(yè)生，在管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能方面等都存在不足，為加強(qiáng)管理人員的自身建設(shè)，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，公司積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使新入職員工能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境，解決新矛盾，并組織員工進(jìn)行一、二級建造師、法律專業(yè)知識、黨章黨規(guī)、科技創(chuàng)新等多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以學(xué)考結(jié)合的形式不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，并督促青年員工積極參加“八大員”等相關(guān)專業(yè)證件的考試，為公司的發(fā)展儲備后備力量。
        五、技術(shù)創(chuàng)新及獲獎情況
        2014年、2015年均榮獲“先進(jìn)集體”稱號、2016年榮獲“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號，于2017年自主研發(fā)取得了“一種電氣安裝工程配套接線盒金屬板”和“一種電氣安裝工程可調(diào)節(jié)深度的接線盒”兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。面對市場新的挑戰(zhàn)，一安公司將始終不渝地堅(jiān)持“匠心營造、精益求精”的施工理念和“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，為建設(shè)公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量！